© Shutterstock

Prioriteit geven aan mentale gezondheid -

Generatie Z transformeert het concept van ziekmelden door de nadruk te leggen op het belang van mentale gezondheid. In tegenstelling tot eerdere generaties erkennen zij dat stress, angst en burn-out legitieme redenen zijn om vrij te nemen.

© Shutterstock

Grenzen -

Gen Z'ers nemen het initiatief door duidelijke grenzen te stellen als het gaat om hun professionele leven. Ze herdefiniëren ziekmelden door te pleiten voor preventieve zelfzorg, wat voor opschudding zorgt in de professionele wereld.

© Shutterstock

Preventieve zelfzorg -

Gen Z neemt eerder een dag vrij bij de eerste tekenen van ziekte om verergering te voorkomen. In tegenstelling tot eerdere generaties geven ze prioriteit aan hun langdurige gezondheid, in plaats van door te werken terwijl ze ziek zijn voor het belang van hun baan.

© Shutterstock

Ziekteverlof -

Alleen al in de VS is het ziekteverzuim gestegen tot 55%, vergeleken met de magere 26% in 2019. Dit is grotendeels te danken aan de pandemie, die mensen bewuster maakte van hun gezondheid en het belang van het nemen van tijd vrij.

© Shutterstock

De verandering leiden -

Onder alle leeftijdsgroepen nemen Gen Z-werknemers (vooral degenen van 25 tot 34 jaar) meer ziektedagen op dan oudere werknemers. Werkverplichtingen zijn langzaam op de tweede plaats gekomen na persoonlijke gezondheid en welzijn.

© Shutterstock

Onbetaald verlof - Gen Z-werknemers nemen niet alleen vaker ziektedagen, maar ook langere verloven en sabbaticals. Werknemers tussen de 22 en 26 jaar zijn het meest geneigd om langere tijd vrij te nemen.

© Shutterstock

Presenteïsme -

Gen Z probeert ook het "presenteïsme" te doorbreken, waarbij werknemers ziek op het werk verschijnen. Werknemers die werken terwijl ze ziek zijn, zijn minder productief, en hun langzamere herstel kan hun prestaties negatief beïnvloeden en mogelijk de gezondheid van anderen in gevaar brengen.

© Shutterstock

Risico's -

Werken terwijl je ziek bent kan op de lange termijn negatieve gevolgen hebben voor de gezondheid en productiviteit. Het kan de ziekte verlengen, de kwaliteit van het werk verminderen en uiteindelijk zowel de werknemer als de organisatie schaden.

© Shutterstock

Thuiswerken -

Gen Z is vaak de meest uitgesproken voorstander geweest van de flexibiliteit om vanuit huis te werken als ze zich niet helemaal fit voelen maar niet volledig uitgeschakeld zijn. Dit stelt hen in staat om hun werk te beheren terwijl ze tegelijkertijd de nodige rust nemen.

© Shutterstock

Ziektedagen destigmatiseren -

Gen Z werkt aan het destigmatiseren van het nemen van ziektedagen door openlijk gezondheid op de werkvloer te bespreken. Transparantie is cruciaal voor Gen Z, en in tegenstelling tot veel voorgaande generaties pleiten zij voor een eerlijke benadering van de werkcultuur.

© Shutterstock

Luiheid -

Eerdere generaties beschouwden ziektedagen vaak als een teken van luiheid of gebrek aan betrokkenheid, maar Gen Z moedigt juist sterk het tegenovergestelde aan.

© Shutterstock 

Economie -

In een wereld waarin economische tegenspoed bijna een vanzelfsprekend onderdeel van het leven is geworden, heeft Gen Z een standpunt ingenomen om ervoor te zorgen dat ze zichzelf niet overbelasten zonder passende compensatie.

© Shutterstock

Kwaliteit vs kwantiteit -

Generatie Z herdefinieert ook de relatie tussen werk en gezondheid door de nadruk te leggen op de kwaliteit van het werk in plaats van het aantal gewerkte uren. Ze zijn van mening dat vrij nemen bij ziekte leidt tot een hogere kwaliteit van prestaties zodra men hersteld is.

© Shutterstock

Empathie -

Terwijl de meeste professionele omgevingen zich strikt op zaken richten, bevordert Gen Z een cultuur van empathie op de werkvloer. Ze geloven dat begrip en steun van werkgevers en collega's leiden tot een gemotiveerder team, waarbij het welzijn van iedereen op de eerste plaats staat.

© Shutterstock

Beleidswijzigingen -

Gen Z pleit niet alleen voor veranderingen op hun werkplek, maar ook voor bredere maatschappelijke verschuivingen in de manier waarop ziektedagen worden gezien en beheerd. Ze steunen beleid dat ervoor zorgt dat alle werknemers toegang hebben tot betaald ziekteverlof en erkennen dat dit essentieel is voor de volksgezondheid.

© Shutterstock

In de Verenigde Staten -

In de VS krijgen werknemers meestal slechts één uur ziekteverlof voor elke 30 uur die ze werken. Dit komt neer op ongeveer één uur voor elke week van fulltime werk, aangezien de gemiddelde werknemer ongeveer 36,4 uur per week werkt.

© Shutterstock 

Vakantie -

Naarmate Gen Z vaker de arbeidsmarkt betreedt in de Verenigde Staten, pleiten ze voor meer ziektedagen, aangezien vakantiedagen niet op federaal niveau zijn vastgesteld. De meeste werkgevers in de VS bieden hun werknemers slechts acht dagen vakantietijd.

© Shutterstock

Angst en burn-out -

Sinds de COVID-19-pandemie geven rapporten aan dat er een aanzienlijke toename is van angst en burn-out op de werkvloer, vooral onder Gen Z.

© Shutterstock

Fysiek vs mentaal -

Veel traditionele concepten van ziekteverlof lijken alleen fysieke ziekte aan te pakken, maar Gen Z heeft dit begrip uitgebreid om mentale gezondheid te omvatten. Werknemers nemen steeds vaker dagen vrij om stress, angst en burn-out te beheren.

© Getty Images

Redenen uitbreiden -

De redenen voor het nemen van ziekteverlof zijn verbreed, waarbij mentale gezondheid nu een belangrijke factor is. Dit geldt vooral nu steeds meer experts beter bekend raken met mentale aandoeningen en de werking van de menselijke hersenen.

© Shutterstock

Loyaliteit tussen werkgever en werknemer -

Terwijl de krantenkoppen over ontslagen en baanonzekerheid de wereld rondgaan, zijn jongere werknemers misschien minder geneigd om offers te brengen voor hun banen en geven ze in plaats daarvan prioriteit aan hun langdurige gezondheid en veiligheid.

© Shutterstock

Altijd beschikbaar -

De druk om altijd beschikbaar te zijn en de glorificatie van overwerk zijn giftige eigenschappen van de Amerikaanse werkcultuur. Technologie heeft het moeilijk gemaakt voor werknemers om volledig los te koppelen, en vaak nemen ze "stille vakanties" waarbij mensen werken tijdens hun vrije tijd.

© Shutterstock

Baanonzekerheid -

Baanonzekerheid kan mensen ook dwingen om door te werken terwijl ze ziek zijn. Werknemers die zich zorgen maken over hun baan kunnen zich verplicht voelen om door te werken bij ziekte om hun toewijding aan hun werkgever te tonen.

© Shutterstock

Aanwezigheid -

Een van de problemen met de aanpak van Gen Z is dat werkgevers zich kunnen herinneren welke werknemers vaak vrij nemen en dit negatief kunnen beschouwen. Dit kan invloed hebben op promoties of baanzekerheid, vooral als de werknemer wordt gezien als niet toegewijd aan hun werk.

© Shutterstock

Balans -

Hoewel het essentieel is om grenzen te stellen tussen werk en privéleven, moeten werknemers dit in balans brengen met baanzekerheid. Te strikte grenzen kunnen leiden tot ontslag.

© Shutterstock

Volledig loskoppelen -

Het is ook belangrijk om tijdens vrije tijd volledig los te koppelen van het werk om te herstellen en op te laden. Continue connectiviteit via technologie kan leiden tot burn-out en verminderde productiviteit.

© Shutterstock

Het recht om los te koppelen -

Sommige landen wereldwijd hebben wetgeving ingevoerd over het "recht om los te koppelen," waarbij werknemers niet wettelijk verplicht zijn om werkcommunicatie buiten kantooruren te beantwoorden.

© Shutterstock

Voordelen -

Hoewel er risico's zijn, kan de aanpak van Gen Z met betrekking tot werk-privébalans en gezondheid leiden tot positieve veranderingen op de werkvloer. Deze generatie kan helpen een duurzamer werkomgeving voor iedereen te creëren.

© Shutterstock

Toekomst -

De toekomst van de werkcultuur blijft onzeker. Zowel werknemers als werkgevers staan onder grote druk om gezondheid in balans te houden met prestaties. De keuzes die in de komende jaren worden gemaakt, zullen deze toekomst vormgeven.

Bronnen: (Business Insider) (Fortune) (Yahoo Finance)

© Shutterstock